Кафедра финансового рынка и финансовых институтов
«Мы создадим центр финансовой грамотности и финансового мониторинга»
Николай Анохин, доцент кафедры финансового рынка и финансовых институтов НГУЭУ, директор Сибирского филиала Московской биржи.
— Николай Валентинович, ваша кафедра была сформирована в этом году, расскажите о сфере ее ответственности?
— Надо понимать, что наша кафедра была создана не с нуля, а в рамках реструктуризации действующего вуза. Поэтому, конечно, есть некая основа,
дополненная новыми задачами. Естественно, что в отношении нас все проводят аналогию с кафедрой банковского дела, которая была в старой структуре вуза.
На самом деле отличие между ними огромное. Мы охватываем еще два направления: страхование и финансовые рынки и финансовые институты. Второе из них
преподавалось и на кафедре банковского дела в рамках одного из учебных курсов, но сейчас эта компонента должна быть усилена по многим причинам. Одна из
них — расширение финансовых услуг, появление продуктов, в реализации которых конечному потребителю банки выступают посредниками (это, например, биржевые
или страховые продукты). Уже это, не говоря о том, что и банковский сектор тоже меняется, требует от нас ощутимой перестройки.
— В конце 2015 года эта тема уже поднималась: НГУЭУ тогда проводил круглые столы с участием работодателей, на них обсуждались изменения,
которые необходимо внести в учебные планы, чтобы приблизить их потребностям рынка труда. Что вы планируете поменять в подготовке специалистов?
— К сожалению, я не участвовал в разработке учебных планов, потому что подключился к работе сравнительно недавно — буквально летом 2016 года. Но, как
мне представляется, для того, чтобы ввести новые дисциплины или убрать старые, необходимо пройти определенные бюрократические процедуры, которые требуют
времени. Поэтому в этой ситуации мы ведем себя спокойно. То, что можно «подчистить» уже сейчас, стараемся сделать. Корректируем, насколько это возможно,
содержание преподаваемых дисциплин. Но основная работа еще впереди, потому что требуется углубленное понимание, каким образом и что именно поменять в
том или ином курсе.
Например, есть такой курс «IT в финансовых организациях». На мой взгляд, это очень интересная тема, ведь сейчас без IT что-то по-настоящему
делать в финансовом секторе нельзя. Но когда мы посмотрели, что там преподается, поняли, что полезных знаний студенты получают, мягко говоря, немного.
Как мы хотим этот курс изменить? Основная проблема в сфере IT в финансовых организациях в том, что айтишники и финансисты разговаривают на разных языках.
Мы хотим научить студентов построению эффективного диалога с представителями IT-компаний. В Новосибирске уникальная ситуация: у нас высокая концентрация
хороших IT-специалистов, которые уже подтвердили свою квалификацию на международном уровне. Мы пытаемся достучаться до этих специалистов, приглашаем их
помочь нам. Наши университетские программисты тоже будут принимать участие в выработке новой идеологии курса, но мне хотелось бы, чтобы флагманами были
именно практики, приглашенные со стороны. Я точно знаю, что с первого раза выстроить полностью соответствующий нашей задаче курс не удастся — но мы можем
сделать первый шаг и в реальном живом процессе обучения протестировать новые идеи. Но это все равно будет лучше, чем предыдущая версия курса.
И такой подход мы будем применять и в отношении других дисциплин. Этот учебный год я и постепенно складывающаяся команда кафедры отдали на
вдумчивый анализ: что мы преподаем, что из этого мы преподаем правильно, что нужно изменить? При этом я считаю, что все изменения надо сразу представлять
«в лицах», потому что конечный результат напрямую зависит от того, кто будет выполнять эту работу, уровня его компетенций и мотивации.
Председатель совета директоров МДМ Банка, профессор Высшей школы экономики Олег Вячеславович Вьюгин во время его визита в НГУЭУ сказал такую вещь:
«Каждый год я на 1/3 меняю свой курс». Мне это очень понравилось! Я редко встречаю таких преподавателей, которые ставят перед собой цель развивать свой
курс. А ведь это правильный подход! Я хотел бы, чтобы и сотрудники нашей кафедры, его придерживались.
— Какими принципами вы руководствуетесь при формировании коллектива кафедры?
— У нас достаточно много преподавателей осталось с кафедры банковского дела — около 60% коллектива. Кроме того, я нахожусь в поиске новых
преподавателей-практиков. Есть несколько критериев отбора, я не буду сейчас их перечислять. Все они подчинены тому, чтобы сделать эффективным учебный
и научный процессы не только на кафедре, но и в целом в университете. Например, у нас три доктора наук, которые входят в диссертационный совет —
то есть кафедра влияет и на формирование научной политики НГУЭУ. Мы уже привлекли много новых людей. Это и сотрудники коммерческих банков
(два руководителя филиалов в Новосибирске), и специалисты Центрального Банка (три человека), и сотрудники Московской Биржи (четыре человека).
Например, один из специалистов Национальной товарной биржи (НТБ), которая занимается организацией обслуживания зерновых интервенций, читает
студентам НГУЭУ курс «Товарные биржи», основываясь на собственном опыте.
— Сформировать окончательный состав кафедры вы планируете за этот год?
— Большинство сотрудников кафедры избраны на один год — это намеренная политика. Конечно, это нельзя назвать испытательным сроком, это реальная работа.
Но мне хочется не просто составить общее представление о команде, о людях, но и узнать их получше, поработать рука об руку. Именно поэтому контракты
заключены на год. Я считаю, что не нужно бояться такого подхода, во всем мире он широко используется. У кого-то, наверное, есть сомнения — а что же
будет дальше? Нормально все будет, если хорошо работать.
— Вы и сам — практик. Чем вас привлекло преподавание в университете и работа заведующим кафедрой? И как, собственно, удалось заинтересовать
других представителей реального сектора, которые пришли к вам на кафедру?
— Вы задаете вроде бы простой вопрос, но на него можно по-разному отвечать. У каждого ведь свои мотивации. Скажу за себя. Сибирская межбанковская
валютная биржа — «предтеча» Сибирского филиала Московской биржи — была основана 27 ноября 1992 года. В этом году ей исполняется 24 года. Все это
время я занимался построением и обслуживанием инфраструктуры финансовых рынков. Отбросив ложную скромность, скажу: я мало знаю людей, которые так
же подкованы в этой области. Кроме того, инфраструктура биржи устроена так, что позволяет не только выполнять свою работу, но и осмысливать ее
(вернее без постоянного осмысления здесь вообще никак). И я уже имел преподавательский опыт: 5 лет преподавал на экономическом факультете НГУ,
который сам окончил. Поэтому предпосылки для прихода в университет у меня были, и я принял предложение ректора возглавить кафедру финансового
рынка и финансовых институтов. Я посчитал, что будет правильно поделиться накопленным багажом знаний. К сожалению, в последнее время как-то не
видно прорывных проектов в экономической науке. У меня есть амбициозное желание вернуть Новосибирску былую славу центра экономической мысли.
Например, есть индекс Высшей школы экономики, а индекса какого-нибудь новосибирского вуза нет — а было бы правильно его запустить. Это не совсем
моя мысль, многие так думают, в том числе ректор нашего вуза. Да, это определенный вызов — но я люблю вызовы.
— Вы отметили, что трое сотрудников кафедры являются членами диссертационного совета. Развитие научной активности студентов и
преподавателей — один из приоритетов вуза. А как вы считаете, нужно ли им уходить в научную, теоретическую работу, особенно учитывая ставку на
практикоорентированность образования?
— Могу сказать, что экономическая наука — это не то же самое, что физика или химия. Она зачастую носит не фундаментальный, а прикладной характер.
Поэтому научная и аналитическая деятельность вполне естественна для преподавателя, который хочет глубоко понимать свой предмет, или для студента,
который хочет быть квалифицированным экономистом. Конечно, у нас есть Индекс Хирша и другие нормативные требования, от этого никуда не деться. Но плюс
к этому мы как кафедральное сообщество хотели бы сделать мониторинг финансового рынка, в обязательном порядке привязанный к региону и позволяющий понять,
как регион выглядит на федеральном фоне и в сопоставлении с другими субъектами федерации. Сейчас мы мягко и аккуратно «подкрадываемся» к этой теме, надеюсь,
что в ближайшее время эта идея во что-то выльется и в дальнейшем мы будем на регулярной основе проводить мониторинг.
— Будет ли это транслироваться во внешнюю среду?
— Отвечу шуткой. Конечно. Как говорил один мой научный руководитель: «Если ученый сделал открытие, он должен иметь мужество признаться в этом!».
Главное только понять когда, потому что недоделанные продукты на всеобщее обозрение выставлять неправильно. Но как только у нас будет то, чем можно
поделиться, мы обязательно это обнародуем.
— Планируете ли вы выполнять исследования по заказу каких-либо компаний?
— Коммерциализация научной и преподавательской деятельности — это еще одна из задач. Она не то чтобы сложная, к ней просто никто не привык.
Никто не привык платить за информацию. Ведь что такое информация? Ее нельзя потрогать, это как попить воды или вдохнуть воздуха — а при чем здесь деньги?
А вот когда воды или воздуха нет, ты уже вроде как и заплатить за них готов. Но в отношении информации до этого еще надо дойти. Мне кажется, мы
от этого никуда не денемся, и мы на кафедре об этом размышляем. Но, понимаете, для того, чтобы продать что-то, надо иметь что-то — поэтому сначала
нужно понять: в чем мы сильны, какие темы могут принести нам доход и что нужно сделать, чтобы их коммерциализировать.
— В 2016 году по вашей инициативе НГУЭУ совместно с Московской биржей организовал I Сибирский форум биржевого и финансового рынка. Как возникла такая идея?
— Биржа уже на протяжении 15 лет ежегодно проводит осенний семинар. Когда мы его создавали, мы пришли к выводу, что там не должно быть «свадебных
генералов», мероприятие должно быть для тех, кто «своими руками» делает этот рынок — для так называемых носителей компетенций. В течение 15 лет каждую
осень, вернувшись из отпусков, они собирались, чтобы проанализировать ситуацию на бирже — и в содержательном, и в инструментальном смысле, обсудить
планы на предстоящий деловой сезон. В этом году руководство в Москве поставило передо мной задачу: надо менять формат, потому что мы сделали много сервисов
для конечных потребителей — клиентов второго уровня — и надо выстраивать взаимодействие с ними. Клиентами первого уровня для биржи являются банки,
инвестиционные и управляющие компании и т.д., а клиенты второго уровня — это те, с кем обычно работают эти организации: физические лица или юрлица
(малый и средний бизнес). Сейчас у нас много сервисов, которые подразумевают контакт биржи напрямую со вторым уровнем. Поэтому мы хотим выстроить
с этими клиентами содержательный диалог. Я предложил не ломать уже сложившийся формат работы, а объединить усилия с университетом и разбить форум
на два дня: первый день будет проходить по традиционной схеме, а во второй день мы организуем своего рода ярмарку финансовых продуктов для конечного
потребителя (университет соберет потенциальных клиентов, а биржа и профессиональные участники форума будут с ними работать, чтобы продавать свои финансовые
продукты).
— Почему это важно для университета и кафедры?
— Это же наша непосредственная специализация и ниша достаточно долгосрочная. Значит подключить к этому кафедру финансовых рынков и финансовых
институтов — сам бог велел. К тому же, на форуме мы хотим подписать протокол о намерениях: планируем создать при университете центр финансовой
грамотности и мониторинга финансовых рынков и проводить еженедельные встречи — финансовые среды — на которые будем приглашать сотрудников кафедры и
практикующих специалистов для обсуждения различных вопросов, которые возникают у самого широкого круга как физических, так и юридических лиц.