Блог ректора: «Как связана премия за четвертый квартал 2016 года и дальнейшая работа в НГУЭУ?»

Как я уже писал, начался второй семестр, первый мы достаточно успешно завершили в новых условиях и с новой структурой. А на прошлой неделе прошли выплаты премий за IV квартал 2016 года. Часть преподавателей их не получила — и это повод задуматься.

• по эффективному контракту;
• за выполнение базовых условий трудового договора;
• из фонда заведующего кафедрой. 

Таким образом, у нас в вузе разработана очень гибкая система премирования преподавателей, которая учитывает множество факторов и позволяет активным людям получать хорошие премии.

Уже второй учебный год профессорско-преподавательский состав НГУЭУ работает по эффективным контрактам. Хочу напомнить, что в них существует несколько разделов: педагогическая деятельность, научно-исследовательская, учебно-методическая и так далее. Все они делятся на категории, каждая из которых обладает своим «весом», выражающимся в денежном эквиваленте, и иногда — ограничителями. Например, за подготовку учащихся к олимпиадам проводятся начисления за одного студента, но общее  количество студентов не должно превышать 10 человек — чтобы не было ущерба качеству подготовки. Или в научной работе: за одну статью, опубликованную в изданиях, входящих в базы данных Web of Science и Scopus можно получить 27 500 рублей, а за статью в изданиях ВАК (с импакт-фактором более 0,1) — только 4 500 рублей, притом в квартал оплачиваются не более четырех таких статей.

Стоит отметить, что это цифры из расчета на полную ставку, если преподаватель устроен, например, на 0,5 ставки, премия рассчитывается пропорционально этому значению.

Один из ключевых разделов эффективного контракта — научная деятельность, именно за нее предполагаются самые большие выплаты. Мне представляется, что преподаватель должен не только транслировать знания, но и быть в активной научной форме. В настоящее время мы уже частично решили эту проблему, у многих поднялся Индекс Хирша, некоторые преподаватели начали публиковаться в изданиях Scopus и Web of Science. И общий размер премий за четвертый квартал 2016 года по эффективному контракту вырос на 1,5 миллиона по сравнению с третьим кварталом — во многом именно за счет научной активности преподавателей. 

Еще один момент, на который я хочу обратить внимание: так как сейчас у нас еще идет переходный период, и мы понимаем, что у некоторых премии по эффективному контракту будут небольшими, был сформирован дополнительный премиальный фонд за четвертый квартал 2016 года. Он позволяет нам начислять сверх выплат по эффективному контракту 15 000 рублей профессорам, 12 000 — доцентам, 10 000 — старшим преподавателям и 8 000 — ассистентам. Это при условии выполнения базовых условий трудового договора. При этом мы анализировали выполнение условий трудового договора по позициям написания научных статей. Посмотрите свой трудовой договор. В нем написано, сколько статей и какого уровня должен написать профессор, доцент, старший преподаватель, преподаватель, ассистент. Этот показатель по итогам 2016 года выполнила только четверть преподавателей — остальные не выполнили. Если проводить аналогию с бизнесом, то в бизнесе, если работник не выполняет условия трудового договора, его увольняют. НГУЭУ — гуманный работодатель! По итогам четвертого квартала за невыполнение базовых условий трудового договора никто не уволен, но преподаватели были депремированы соответственно от 8 000 до 15 000 руб. Конечно, такой подход не всем нравится, но, если вы работаете преподавателями, то необходимым условием является поддержание научного уровня, в том числе через научные публикации. 

Кроме премий по эффективному контракту и премии за выполнение базовых условий договора, есть еще один инструмент материального стимулирования: заведующий кафедрой получил специальный фонд для поощрения наиболее активных сотрудников или проведения кафедральных мероприятий. Часть заведующих решили не распределять этот фонд, а оставить на развитие кафедре. Учет денег в фонде заведующего кафедрой осуществляется на специальном субсчете, который, кстати, может пополняться — например, за счет фандрайзинговой деятельности.

Истечение срока контракта влечет увольнение. Это обычная практика при срочном контракте и в органах государственного управления, и в бизнесе. А ведь отсутствие премии может быть сигналом к тому, что контракт не будет продлен.

Дело в том, что в нашем вузе максимальный срок, на который может быть заключен контракт с преподавателем, — три года. При этом со многими НГУЭУ заключал контракт только на год, потому что кафедры новые, заведующие кафедрами новые, большая часть преподавателей тоже новые — нужно присмотреться друг к другу. По итогам этого «тестового периода» заведующие кафедрами и деканы будут смотреть, давать ли рекомендацию преподавателю для избрания по конкурсу или нет. Конечно, Ученый совет рассмотрит всех кандидатов на избрание по конкурсу, даже тех, у кого рекомендаций нет, — но шансы на успех при этом значительно ниже.

Так вот, 30 июня 2017 года не за горами. Я советую всем преподавателям заглянуть в свой трудовой договор и проверить, когда он заканчивается, а затем подойти к заведующему кафедрой и поговорить — доволен ли он вашей работой, как он видит ваше дальнейшее сотрудничество? Подумайте, хотите ли вы продолжить работу в нархозе вообще и на конкретной кафедре в частности. Если да — что вы можете сделать, чтобы упрочить свои позиции? Конкурс на замещение вакантных должностей профессорско-преподавательского состава будет скоро объявлен, время на исправление ситуации еще есть — но его уже мало.