Блог ректора: «Работа с партнерами – это взаимовыгодный обмен: ресурсами, контактами, опытом»

Если университет воспринимать как современную организацию, работающую на внешнем рынке бизнес-структуру, наших партнеров можно называть стейкхолдерами – это заинтересованные лица, которые, как и сама организация, работают на ее имидж. Конечно, университет должен формировать вокруг себя круг таких стейкхолдеров, которые будут помогать нам создавать современный вуз. Работа с партнерами – это взаимовыгодный обмен: ресурсами, контактами, опытом.

НГУЭУ существует не в безвоздушном пространстве, наша миссия – подготовка высококвалифицированных специалистов, соответственно, очень важно понять, кто предъявляет требования к качеству их подготовки. С одной стороны, есть требования государства – государственные стандарты, определяющие компетенции, которыми должен обладать выпускник той или иной специальности или направления. С другой стороны, есть потребности работодателей, и формально или неформально они эти требования формулируют. Очень часто случается так, что выпускник приходит устраиваться на работу, ему говорят: «Вас учили одному, а мы вас переучим» или «Забудьте то, что вы учили в университете, мы вас будем учить под потребности нашей компании». К сожалению, это классический пример. Мы должны приложить все силы к тому, чтобы нашим выпускникам с подобным не приходилось сталкиваться. Для этого мы привлекаем преподавателей-практиков, создали Попечительский совет, в который вошли очень интересные люди, влиятельные бизнесмены и чиновники, и мы будем прислушиваться к их мнению о качестве подготовки студентов, в том числе опираться на их жизненный опыт.

Кроме того, для формирования партнерских отношений мы работаем предметно: создаем базовые кафедры, организовываем работу внеучебных траекторий, и – что очень важно – совместные мероприятия с региональными и федеральными компаниями, органами государственной власти. Эти встречи могут как носить профессиональный характер (научные конференции, семинары, лекции, мастер-классы, деловые игры, кейсы), так и касаться творческой и спортивной жизни студентов (конкурсы, соревнования, фестивали). В данных случаях поддержка партнеров может быть материально-технической, организационной, спонсорской. Мы всегда приветствуем желание партнеров поучаствовать и с готовностью включаемся в жизнь и работу их компаний в роли экспертов, можем предоставлять инфраструктуру вуза, быть полезными нашим партнерам. Все наши факультеты и кафедры должны иметь программу взаимодействия со своими принципиальными партнерами. Это направление будет поддерживаться.

Поскольку наша главная задача – подготовка конкурентоспособных выпускников, востребованных работодателями, хочу обратить внимание студентов на возможность формирования своей карьеры через участие в мероприятиях вуза и партнеров. Недавно я спросил студентов четвертого курса нашего университета, на какие встречи с представителями бизнеса и органов государственного управления они приходили в этом семестре? Мероприятия с партнерами НГУЭУ проходят почти ежедневно. Выяснилось, что только малая часть студентов старших курсов участвует в таких встречах. В основном ходят студенты первого и второго курсов. То есть налицо противоречие: студенты пытаются устроиться на работу где-то на стороне, не понимая, что заинтересованный в развитии НГУЭУ работодатель сам пришел в наш университет и готов отвечать на вопросы студентов, а значит, кого-то выделить, пригласить на собеседование и, возможно, взять на работу. Предлагаю студентам подумать о своей карьере, в том числе, если есть необходимость, обратиться к руководителю внеучебной траектории и организовать встречу с представителями интересующей компании.

Почему к нам приходят стейкхолдеры? Одним интересна жизнь университета, если это выпускник, ему хочется помочь родному вузу. Другие ищут партнеров для развития проектов. И предъявляют требования как к вузу в целом, так и к отдельным преподавателям и сотрудникам. И мы должны соответствовать этим требованиям. Стоит отметить, что уже сейчас к нам часто обращаются за комментариями, видя в нас экспертов, мы участвуем в круглых столах, проектах, презентациях, когда нас просят рассказать и показать, что мы делаем.

Надо признать – мы идем очень стремительно, открываемся для внешней среды, рассказываем о своих собственных подходах, и, главное, учимся – прислушиваемся к советам, напитываемся опытом и, если наши партнеры видят, что мы предлагаем нечто дельное, то обращаются к нам за помощью для реализации их проектов. Для того чтобы таких просьб было больше, заявлять о себе нужно громче, это должна делать каждая кафедра, каждый профессор, преподаватель, сотрудник. Как Дмитрий Олегович Серов – ведущий эксперт Следственного комитета РФ и Новосибирской области или, например, на кафедре финансов работают Нина Михайловна Дементьева и Зинаида Александровна Лукьянова, которые очень активно выступают как эксперты различных финансовых органов региона.

Каждый сотрудник и преподаватель прежде всего должен осознать себя экспертом в какой-то области. Летом 2014 года, когда я делал первые шаги в должности ректора университета, ко мне часто обращались журналисты, и я никогда не отказывался дать интервью, высказать свою точку зрения. Через три месяца пришлось задать вопрос остальным: почему вы этого не делаете? Я начал перенаправлять журналистов к другим профессорам. Я бы хотел попросить всех: если вы считаете себя экспертом в какой-то области, не надо таиться, обратитесь в управление внешних связей НГУЭУ, расскажите о своей работе, оставьте свои контакты. Мы должны гордиться, что мы работаем в НГУЭУ! И не стесняться делиться своим мнением.

Полтора года назад мы начали с того, что на первом заседании Ученого совета прошлого учебного года рассмотрели программу «Имидж НГУЭУ», предложили определенную модель действий, определили, как выстроить позиционирование университета. В рамках этой программы мы и продолжаем действовать. Сейчас мы видим, насколько выросло количество публикаций, в которых упоминается НГУЭУ, видим интерес людей, которые к нам обращаются, видим, сколько кликов идет на сайт. Я сам лично встречаюсь с людьми, которые, как мне кажется, ничего не должны о нас знать, а они, оказывается, очень внимательно следят за жизнью университета. Это очень хорошо.

Однако мы не должны останавливаться на достигнутом. Формирование партнерских отношений – сложный процесс. Администрация НГУЭУ имеет четкий план действий по взаимодействию с внешней средой и готова обсуждать со всеми стейкхолдерами пути развития нашего университета.